ארגון כפייתי מאופיין באמצעים פיזיים מיוחדים, כגון דלתות נעולות וחלונות מסורגים, ומנוהלים על - ידי אנשי ביטחון.
דגש נותן לתהליכי קבלת החלטות מהירים וליצירת סביבה גמישה שמקדמת את היכולת להתמודד עם שינויים.
המבנה הוא לא מטרה, אלא כלי. וזה כלי שצריך לשרת אותך, לא להכביד עליך.
היא מבקשת לאחד מגוון גדול של עקרונות ארגוניים וליצור גישה משולבת ומאוחדת לניהול ארגוני.
הצמרת האסטרטגית, היא ראשי מנהלי הארגון, ודוחפת לריכוזיות בארגון.
כאן, המבנה הארגוני מבוסס על שיתופי פעולה והיעדרות גבולות מובהקים בין ארגונים.
פה למשל מתגלים הדברים הקטנים שאוכלים את הזמן – עובד אחד שעושה את העבודה של שניים, מחלקה שלא מעבירה מידע כמו שצריך, או מנהל שמפוזר על יותר מדי תחומים.
לפני שמשרטטים תרשימים או מחלקים תפקידים, אני תמיד שואל את בעל העסק: מה היעדים שלך בשנה הקרובה?
קיימים מספר סוגים שונים של מבנים ארגוניים בעולם העסקים, כאשר כל מבנה מתאים לצרכים ולמטרות שונות של ארגון מסוים. כאשר מדובר במבנה ארגוני, יש לנתח את האופן שבו מאורגנים האנשים, מחולקות המשימות וכן הרמות הניהוליות והתפקידים בתוך הארגון.
פסיכולוג, יועץ ומייסד-שותף. מומחה בחיזוק מנגנוני תקשורת, הנחיית סדנאות ופיתוח מנהלים.
הפצת אחריות וריכוז: המבנה הארגוני יעיל ונכון מגדיר את אחריותם של העובדים ומנהלים. דבר המביא לסדר ותהליכי עבודה יעילים בתוך הארגון והחוצה מול הספקים והלקוחות.
לכן אני תמיד שם דגש על שלב ההטמעה. אנחנו מציגים את השינויים לצוות, עונים על שאלות, מסבירים את הלמה – לא רק את האיך. וכשמתקשרים נכון – הצוות הופך לשותף ולא למתנגד.
הקו התיכון, הוא האחראים השונים שתפקידם לגרום לליבה המבצעית לבצע פורטל את החלטות הצמרת האסטרטגית, ולהעביר משוב מהליבה המבצעית אליה, ודוחף לחלוקת הארגון לרכיביו.
מבנה ארגוני הוא הבסיס והתשתית לצמיחה של חברות וארגונים. הרבה סטארטאפים בתחילת דרכם מעניקים את מירב הקשב לתהליכים "חיצוניים" ממוקדי לקוח (כמו מכירות, פיתוח), אך נוטים להזניח תהליכים פנימיים שמטרתם לתמוך את ההצלחה. מהם העקרונות ליצירת מבנה ארגוני תומך צמיחה?